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工商時報【林宜蓁】
以「音樂、藝術、文化交流換宿」經營模式的「台灣青年旅舍」日前開幕。為了讓大家清楚青旅的經營理念與內涵，開幕前一天館方特地邀請台北市大家長柯文哲前來體驗。對於館內住宿可以「悠遊卡」做房卡進出，柯P印象尤其深刻。
首次嘗試將「悠遊卡」導入旅館服務項目，為台灣青旅期許與世界同步接軌的其中一塊跳板。為配合開幕，館方特地找來第3方支付業者、金融業與柯P進行「新創產業（即旅館業、第三方支付業）座談」，雙方針對虛擬支付、第三方支付實體應用的整合及未來線上支付發展彼此交換意見。
青旅其位居台北市精華地段台北車站附近，200多坪空間運用近7成比例，做為交誼以及藝術、音樂的交流平台。鼓勵國際青年以音樂、文化、藝術的換宿方式，感受台灣之美。有別其他專做背包客市場的店家，台灣青旅有著超大的交誼空間，不定期的文藝表演，可以讓來這裡的投宿的旅人感受人的「溫暖」，要顛覆傳統旅社只是短暫休憩的意象。
旅館收費採日本最夯的「以小時計費」概念、推出「200元起，1小時也能住」優惠。以機場貴賓室概念為出發點，將旅店打造為車站貴賓室，提供前來台灣旅遊的旅客、商務人士，具有高質感且舒適平價的休憩場所，希望在陸客市場的紅海中拓展屬於自己的藍海。
（中央社記者江明晏台北16日電）巨大啟動接班，劉金標獨子劉湧昌任執行長。從基層做起的他，是巨大攻陸內需市場的先鋒；他婚後被劉金標欽點派赴大陸打市場，成功擦亮捷安特在陸招牌，奠定接班基礎。
巨大董事長劉金標、執行長羅祥安同步退休，今天董事會通過新任董事長與執行長人事案，董事長由現任巨大執行副總裁兼財務長、劉金標外甥女杜(繡)珍出線，劉金標獨子，目前擔任營運長兼捷安特中國區總裁的劉湧昌則接任執行長，將於明年1月1日上任。
劉湧昌頂著美國羅斯福大學MBA學位的高學歷，1990年加入巨大，從基層做起，之後負責產品企劃、品牌行銷和通路的建立，進入父親一手創立的巨大已逾20年。
在中國大陸改革開放後，劉湧昌於1992年派任中國大陸，成為到中國大陸投資設廠及經營中國大陸內需市場的先鋒，帶領團隊開疆闢土，成功捷安特打造成中國大陸自行車的第一品牌。
巨大攻陸初期，願意離鄉背井的「志願軍」並不多，當時正處新婚的劉金標也在名單中，劉金標告訴兒子，「年輕人的未來在大陸，你要自己去創造、掌握命運」，為此，劉金標的夫人劉王柳霞，還有點不諒解，埋怨公司那麼多人，為何偏偏派自己兒子去大陸？
身為劉金標獨子，接班是使命也是宿命，對此，他打趣地說，「畢竟從小就認識標哥」。不過，他強調，巨大未來將正式從強人領導的經營方式，轉變為專業團隊領導。
今年10月，巨大啟動組織改革，設立14位機能長，成為矩陣型的組織運作，新任董事長杜(繡)珍和他將引領由個機能長組成的領導團隊，如自行車團體賽般，一同應戰並互相補位，站穩未來巨大開創未來的腳步。
展望未來自行車發展，劉湧昌進一步說，過去44年，台灣用很克難的方式在製造自行車，面對未來市場需求，還有很多改善空間，希望能用自動化、智能化製造，把巨大產品精緻化，他深信，這一步要跨出去。
另外，他也認為，儘管電子商務快速發展，「自行車需要被專業來服務」，未來還是得依靠虛擬通路和實體通路之間的相互流通、虛實結合，才會相輔相成，而這也確實會是一個龐大的工程，目標打造巨大成為「擅長與消費者溝通對話的服務型企業」。
曾經是巨大攻陸先鋒的劉湧昌也坦言，受到政策影響，中國大陸這幾年經濟很「折騰」，自行車市場也深陷調整期，放眼明年，巨大設立的目標是希望中國大陸的營運能成長10%。1051216
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